Desarrollo, Emprendimiento y Competitividad

En el día del internet del 2018 se publicaba un estudio que realicé sobre la infraestructura de telecomunicaciones en el libro El estado TIC publicado por la AGETIC. Los resultados de este estudio revelaban que: de las 6 millones de conexiones de internet reportadas por la ATT en 2017, el 96.3 % correspondían a accesos de dispositivos móviles (i.e. celulares, tabletas). En otras palabras, sólo el 3.7% tenía un acceso a internet fijo y de mejor calidad. Por otro lado, se concluyó que la mayor parte de las conexiones estaban concentradas en las ciudades capitales y poblaciones cercanas, y de estas, destacaba el eje La Paz – Cochabamba – Santa Cruz, dónde la calidad de conexión era superior. Desde entonces han pasado dos años, y de acuerdo al reporte de la ATT de marzo 2019 , esta situación no ha cambiado mucho. Si bien la cantidad de conexiones ha superado los 9 millones, sólo el 8.4% corresponde a conexiones no móviles. En otras palabras, en Bolivia la mayor parte de la población s

“Correlación no es causalidad” es una frase comúnmente repetida en el ámbito académico. Una versión extremadamente simplificada de esta especie de mantra científico implica que, para probar el efecto causal de una determinada intervención (tratamiento) en una variable definida (resultado), debemos estar seguros de aislar el efecto de todos y cada uno de los factores que pudieran estar afectando al resultado (aparte del tratamiento), además de descartar también una relación de causalidad reversa (es decir, que sea el resultado el que esté influyendo en el tratamiento, y no al revés). Probar de manera contundente todos estos supuestos para determinar una relación de causa y efecto suena difícil, y efectivamente lo es, especialmente en ciertos contextos. En determinadas ciencias como la física, química o biología, la medición de un efecto causal no implica un esfuerzo extraordinario.   Bastará con realizar un experimento bajo condiciones controladas (por ejemplo, en un labora

La pregunta puede resultar absurda para muchos o la respuesta obvia para otros, sin embargo no todos los académicos coinciden al momento de dar una opinión al respecto. Entre los conceptos diferentes con los que se suele confundir el término “modelo de negocios” están los de: “idea de negocio”, “plan de negocios”, “lógica dominante”, “estrategia”, “modelo de renta o ingresos”, o “cadena de valor”, entre otros. Dado que se debe admitir que la apasionante disciplina de la Administración de Empresas siempre ha sido un fértil territorio para el surgimiento para lo que en los países anglosajones se denomina como “buzzwords” , esas conocidas palabras-moda que surgen de tanto en tanto   y generan entusiasmo entre los practicantes ávidos por explotar nuevos conceptos dentro del área, considero necesario discutir si estamos ante la presencia de una de éstas cuando hablamos de la palabra “Modelos de Negocio” (MN, a partir de ahora). Así como es muy común en las Ciencias Sociales,   en la A